Venho pesquisando quais são os maiores desafios da moderna liderança e depois de ter visto muitos clichês como "ser um líder servidor", "ser genuinamente interessado por pessoas", descobri um livro muito bacana chamado "Quem disse que você pode liderar pessoas". Quando comecei a leitura confesso que estava meio desanimada, já esperando as mesmas frases e dicas de como lidar com equipes, etc, etc e acabei me surpreendendo. Felizmente.
Liderança é circunstancial. Uma pessoa pode ser ótima em uma determinada situação e péssima em outras. Depende da circunstância. Tem fases na empresa que o líder precisa ser revolucionário - para mudar tudo, reestruturar. Tem fases em que esse líder seria um verdadeiro inferno na vida de todo mundo, porque a empresa precisa se estabilizar, harmonizar.
Sabe, gostei desse livro. Pela primeira vez, alguém teve a coragem de não enquadrar as pessoas e de valorizar suas características individuais, reconhecendo que cada um tem o seu valor e o seu lugar, no momento certo. A ironia atualmente é a tentativa de liderar pessoas utilizando uma cartilha inventada por psicólogos, pelos métodos de inteligência emocional ou seguindo os exemplos de líderes que deram certo. A coisa toda soa falso, sem autenticidade e a equipe percebe que falta algo em sua gerência. E eu acho que o que falta é admiração. Se você não admira ou respeita seu chefe, fica difícil seguir suas orientações.
O líder tem que ser autêntico, original, não pode ser uma cópia do Jack Welch. Ele tem que utilizar suas características, boas e ruins, para motivar e inspirar as pessoas, percebendo as necessidades de sua equipe e a situação da empresa, do mercado. Se ele consegue tirar o melhor de si mesmo em prol de resultados excelentes de sua equipe, isso será uma boa liderança.
Pois é, eu já tive bons líderes. E tenho saudades deles porque extraiam o melhor de todo mundo e inspiravam as pessoas. Agora, tem gente, que é melhor nem comentar...
Vamos seguindo em frente. Toca o barco aí. Boa liderança, boa sorte!
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